20/20 d’ici 2020
- Le plan stratégique du Fellowship national de six ans : 20/20 d’ici 2020 a été lancé à l’automne 2015; il soulignait les objectifs remplis de foi du Fellowship national.
- La nouvelle division d’AIDE, établie en 2015, met au défi nos Églises d’accomplir l’œuvre de secours et de développement par des dons annuels qui ont plus que doublé en six ans.
- La Fondation du Fellowship, établie en 2015, encourage le peuple de Dieu à faire preuve de générosité par des dons directs, par héritage et par investissements. Partie de zéro, elle est passée à plus de 10 millions de dollars en six ans.
- La création en 2015 de l’équipe FAN, le réseau des progrès du Fellowship. Elle se compose des directeurs d’implantations d’Églises régionaux en 2015. L’équipe des progrès de la santé des Églises, le CHaT, se compose des directeurs de la santé des Églises régionaux et a été formée en 2020. Ces deux équipes ont favorisé le partage de ressources ou de mises en pratique entre les régions du Fellowship. Dieu a béni par 55 nouvelles implantations d’Églises mises sur pied entre 2016 et 2021 au Canada. Mais également par 32 nouvelles implantations d’Églises fondées par des personnes natives des pays où œuvrent les missionnaires du Fellowship à l’étranger.
- 49 Églises du Fellowship participantes ont répondu à l’appel à l’AIDE de la Crise des réfugiés syriens et ont parrainé des réfugiés en 2016. En 2017, 80 Églises du Fellowship au total avaient effectué 82 demandes touchant 245 réfugiés.132 d’entre eux sont arrivés au Canada jusqu’en septembre 2019.
- La campagne d’engagement envers la Bible a offert de la documentation aux Églises locales pour célébrer le 500eanniversaire de la Réforme en novembre 2017.
- Une discussion de trois ans sur l’acceptation des membres et du baptisme s’est conclue par une proposition qui a reçu 53 % des voies plutôt que les 66,7 % nécessaires, a été rejetée lors du vote des délégués au CNF de 2017 à Toronto le 14 novembre 2017.
- Le Fellowship à l’étranger adopte un nouveau modèle de ministère en 2017. Cette division commence à former ses missionnaires sur les Éléments fondamentaux et les principes des MMD lors d’un sommet missionnaire en août 2018.
- Une discussion de trois ans sur le mariage et la sexualité humaine s’est terminée par l’adoption d’une politique approuvée à plus de 99 % par les délégués au CNF de 2018 à Richmond en Colombie-Britannique le 7 novembre 2018.
- Le Rapport sur l’effet de halo du Fellowship a été achevé en octobre 2019. Il montrait que la contribution socio-économique d’une Église moyenne du Fellowship au sein de sa collectivité s’élevait à 785 922 $ par année.
- En 2019, le Fellowship national mène une campagne à l’échelle nationale contre les exigences de l’attestation d’emplois d’été d’étudiants du gouvernement fédéral.
- Le nouveau bulletin Veille sur les libertés religieuses du Fellowship a été lancé en 2018.
- Le Programme de parrainage d’enfants du Fellowship a été inauguré en 2019. Il sollicitait des parrains pour soutenir des projets de développement pour enfants dans quatre pays.
- Mars 2020 a marqué le début des restrictions gouvernementales et des confinements liés à la COVID-19 dans les Églises locales.
- Le rapport final du Plan stratégique du Fellowship national: 2015-2021 est envoyé aux Églises en 2021.
Le Fellowship a connu beaucoup de fruits dans ses efforts missionnaires pendant ces six années, y compris :
- 32 missionnaires nommés à long terme et 26 à moyen terme
- 21 équipes missionnaires envoyées à court terme
- 111 aumôniers du Fellowship ont été nommés ainsi que des recrues. Leur nombre est passé de 27 en 2012 à 107 en 2021.
- 65 partenariats francophones ont été établis pour contribuer à l’implantation de sept nouvelles Églises au Québec entre 2015 et 2021.
- Les dons effectués à AIDE s’élevaient à plus de 4,6 millions de dollars
- La Fondation du Fellowship comptait 10,7 millions de dollars en août 2021.